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陇南企业管理咨询2、建立ldquo，新员工成长档案近年来企业在不断追求指标的同时也越来越关注新员工陇南职业发展，建立全面的ldquo，新员工成长档案对于深化企业管理内涵、推动实现企业与员工ldquo，双赢具有重要意义ldquo，新员工成长档案的主体是新员工，但关键要素在于成长，企业为新员工建立成长档案能够为其职业陇南生涯规划、干部选拔、企业人才战略规划等提供可靠依据。值得注意的是在ldquo，新员工成长档案的管理上要保证三个基本原则：，要坚持一位员工一个档案的原则；第二，要保证有专人负责管理，确保每份ldquo，新员工成长档案的真实性；第三，要保证可持续性原则，对新员工成长指标、师带徒情况、各类荣誉奖项等进行追踪记录。3、丰富合理的培训形式随着智能网络服务的不断发展，网络发展将大大推动人工服务，传统的授课形式难以满足现代化、智能化的发展趋势，未来新员工培训的趋势逐步向场景化、碎片化、产品化和互动化转型，而培训的内容也更加强调实用性，即纯理论的内容和文字的市场逐渐缩小，对于专业知识的深度要求则越来越高，因此在培训中要加大专业知识和运用全媒体授课的补充教学，培训不仅仅局限在教室内，还应扩展至任何时间、任何地点。知识获取渠道的不断减小、知识分享形式和平台的多样性不仅降低了企业的培训成本和培训人力的投入成本，也可以让培训分享更加简单实用，借助微课堂使用微信公众号、微信群等形式通过微课堂方式在内外部建群开展课程，使得培训需求效率增强、意见反馈效率更高。除此之外根据不同部门岗位的独特性，培训师对新入职员工进行差异化培训，能够使得新员工尽快融入和掌握专业技能，从而配合部门工作的开展，体现陇南人力资源价值化。总而言之，新入职员工是企业的新血液，是企业未来发展的不竭动力，也是企业战略的重要实施者。新员工岗前培训是陇南人力资源管理重要的一部分，我们应该在不断调整培训内容和形式的同时深入了解员工的性格和能力，做到员工能力和岗位的无缝对接，逐步造就企业和员工的ldquo，双赢局面。。

陇南职位评估千万不要忘记别人的恩惠，这样将来谁都不会愿意去帮助你的5.遭遇危机不知求救的人小编认为这种人是非常愚蠢的，他们总认为自己是能够解决好的，可是明明能够预防这次的危机，正因为他们的总认为导致最后事情变得一发不可收拾。想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场，2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要，3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业陇南生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作。小编建议可以借助科技推出的汽车美容管理软件员工分红系统，员工分红把员工变成店铺合伙人，让员工以老板心态去工作。员工分红把客户变成员工的客户，员工在管理自己的客户是不会让客户流失的，因为每流失一个客户，就减少一份分红!员工分红不仅能提高员工工作效率还能刺激员工积极性，从而减少人才的流失。。

陇南企业运营“心术不可得罪于天地……”钱氏家训成就钱王，影响后世，代代传承钱王纳土归宋，大精神大气魄，是以民为本的大情怀，是家国统一的大境界。霍姆斯说:“我们占据的位置并不重要，重要的是我们要去的方向。”在老师的指导下，同学们用自己搜集的资料将研究的课题进行整理、讨论和分享。体验拓展活动增强团体意识春风温煦，风光满目，我们的目的地——风之谷。野地之上，少年嬉游，嬉笑中情谊胜春光明媚。悠游后，心境比清溪透亮。团队于实践中凝聚，力量于磨炼中汇集。致于凝心聚力，汇成河川，遂成汪洋。品特色饮食践行独立生活菜品丰盛，轻施油盐，小添葱香；清炒更胜鱼肉，同饮堪比珍馐，师生共餐，其乐融融。身在家外不是客，直把临安作归家；自理行囊，共整床褥，实践中见合作，协作中见独立。

陇南生产管理工会主席提名候选人杜智洪结合党和习总书记对于教师的要求，分析当前师德师风建设现状，介绍一中师德传统他要求新老师要利用好学校下发的学习资料，系统学习，做好笔记，写好心得，成为“四有”好老师。纪委书记杜红芳结合典型案例，带领新老师深入学习《新时代中小学教师职业行为十项准则》，希望新老师要提高政治站位，把握基本定位，依法施教。袁寒生主任强调了班主任工作的重要意义，指出要做有爱，有创新，有威信的班主任。刘诚主任从“教学”方面强调要搞好教学，就要实实在在地抓好教学常规工作，切忌“盲、慌、快、灌、乱、多”。要用心上好每堂课，让同学爱上你的课堂，在兴趣中学习与成长。华禄主任的讲座既有最新理论又有实践案例，他结合自身经历，指出科研是综合体系，需要多层面多维度提升教科研能力，新教师宏观上要做好陇南生涯规划，目标导向，形成教学风格；微观上要厚植精品意识，抓实原创行动，以精品教学提高教学质量。最后，王达全书记讲话，他指出赣一中是一所“底蕴深、基因好、颜值高、队伍壮、措施实”的学校。他希望新老师要去了解一中，进而喜欢一中，从而要把一中当做自己的家，为她努力，为她添砖加瓦！本次培训会帮助新老师解决了做什么、怎么做的问题。与会新教师纷纷表示，此次培训受益匪浅，相信通过这次培训，一定能少走弯路，快速成长，以此为起点，与一中同呼吸，共命运，创辉煌！。

陇南人力资源另外，一定要记住，目标是我们的一个行动方向，它不是僵化不变的，每一个人在朝着自己目标努力的时候，要根据现实情况，在不断总结和反思的前提下，对具体目标可作出更为适应的调整比如，半年一反思，半年一调适。　　问：在工作中如何与领导相处，取得领导对工作的帮助与支持？　　答：无论在哪个单位哪个岗位，人的价值体现首先在于你做出了什么成效，而一个人的工作要能取得成功，赢得领导对你工作的重视与支持是至为关键的一个环节。　　如何与领导相处？首先，一定要摆正心态和明白自己的位置，做人做事要有分寸感。任何时候，不要居功自傲，目中无人，更不要认为领导没水平，从而产生蔑视与轻慢领导的行为。要知道，与人相处，欣赏别人身上的优点并肯定和学习别人的优点，才会让人与人之间的关系和谐并让自己从中获益。你看不起别人，别人自然也看不起你。人和人之间的相处，一定要做到互相传递温暖，而不是充满敌意的攻击和指责。　　第二，要能不断地提升自己的综合素质。让领导重视你，最主要的法宝就是你自身的本领过硬，能够很好的履行职责。最基本的要求就是要做到不给领导添麻烦；再进一步，能为领导分忧解难。

4、行业的标杆尤其是从一线员工成长起来的标杆，要让员工实实在在看得到，只要自己努力将来也可以做到那样；对着行业的发展，越来越多的高层管理者是从一线做起来的从当年做一线员工开始到现在，我的薪酬翻了多少倍？-----你猜；5、结合着行业情况的职业陇南生涯规划呼叫中心有哪些岗位，这些岗位各自的前景是什么，需要什么样的素质，将来会如何发展。近几年呼叫中心行业有很多大会、论坛，这些都是行业发展的窗口。让员工参加大会，关注行业的微信公众号，阅读行业的专业杂志------多了解行业的动态，增强员工对行业的认知，是必须要做的工作。让员工看到外面的世界，世界那么大，还怕看吗？三、引导员工正确认识服务行业的本质听听员工在现场最喜欢谈哪一类的客户就知道了，在他们的心目中，客户都是很讨厌的，这份工作就是挨骂的。是的，中国人心目中服务行业就是伺候人的。加之我们确实有一些客户是蛮不讲理上来就骂人的。但：1、也有一些客户是很感谢我们的，而且大多数客户还是很善解人意的；2、我们每天在帮助客户，我们的一句话、一个操作就能够给客户带来很大的帮助；3、我们的责任很重，往往一个电话分公司或者其他部门上门维修或者收费的人就要跑很多的路。所以，我们的本质是在帮助别人，而我们的责任是很重的。但是，有多少员工能够真正认识到，我们的工作是帮助别人呢？有多少人能够感受到帮助别人带来的成就感和幸福感呢？员工未能感受到这份工作的本质幸福，责任在谁呢？如何做呢？我曾经写过一篇文章《一个神奇的电话》，国家电网的一个员工为一个不会讲话的人办理了业务；一个客户的孩子找不到了，信用卡的客服人员通过查询刷卡记录帮助客户找到了孩子；一个员工通过提醒老人，让老人避免了十万元的损失；hellip，hellip，这样的真实的故事需要多给员工讲解，也多需要在呼叫中心内部多分享这类的正向的故事，让员工真正感受到这份工作的快乐与幸福。四、降低员工的压力这个行业员工的压力来自于哪里？1、加班；2、员工利用率很高，每天不停的讲电话，就餐时间短，去洗手间的时间要控制；3、考核指标过多；4、被客户责骂，还要被公司扣罚；ldquo，苛政猛于虎，内部管理的过于严苛给员工带来的感受是非常糟糕的。

与80、90后员工沟通的确需注意要改变方式，才能和谐融洽。因此，与80、90后员工沟通要把握好两点：ldquo，1.真诚待人，说真话，绝不打官腔；2.发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通。管理者在具体操作时要注意：A、变含蓄表达方式为直接沟通，有话当面讲清爽，不拐弯抹角；B、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通。如IBM的沟通方式即打破有障碍的墙，经理和员工在一起面对面办公。公司鼓励经理们与员工平等沟通，做决定前让员工充分发表见解，并听取意见，以确保决策高效执行。C、与80、90后员工的沟通习惯同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、电子邮件等工具进行沟通。另外与他们沟通时不发号施令，可采用尊重、平等、关爱的方式进行，则很容易赢得他们的信任和好感。三、注意培训方式80、90后员工的技能不足是一方面，但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。美的微电事业部HR黎总对我说：ldquo，美的非常重视员工培养，每年事业部培训经费达1000万以上。主要用于员工心态和技能培训，培训师都是聘请外面实战型专家和来自内部各领域管理者担任。

如果在招聘的进口都没有解决潜力的问题，把握好人才的可培养程度，那么将极大地给其他陇南人力资源流程的管理带来被动（陈育辉）ldquo，执行力的本质是ldquo，领导力执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？世界组织行为学大师、领导力大师保罗middot，赫塞博士（DrPaulHersey）曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，ldquo，执行力问题就是ldquo，领导力问题！赫塞博士的话可谓ldquo，一语惊人，它直接揭示了执行力的本质mdash，mdash，领导力！1、戴尔的成功：迈克尔middot，戴尔本人执行力的体现戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔middot，戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：ldquo，迈克尔middot，戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。有两个例子是迈克尔middot，戴尔本人领导力（执行力）作用的明证：一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔middot，戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克尔middot，戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔middot，戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报上印了一行大字：ldquo，Michaelwantsyoutoknowthenet!/wb。

陈校长提出我们已经进入了一个学习型社会，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况，全体教职工都要勤于学习，善于学习，把学习作为增长知识和才干的重要途径与时俱进，锐意创新，在否定自我的过程中超越自我。只有这样，才能永立潮头，不断达到新的更高的境界。8月25日上午，由我校副校长陈朝松主持，金太阳教育研究院南方分院院长李晓波做“新形势下的学案教学技术解码”主题讲座。李晓波院长分析了新高考带来的变化，指出新高考是新生事物，保持灵活性很重要。李晓波院长还重点详细讲述了学案如何使用的问题，教师要从“做、删、改、增”四个方面使用好导学案。教师定位应有四大转变：从教导者转变为学习伙伴、从传播者转变为对话人、从监管者转变为激励者，从演员转变为导演。教师应在在小组合作模式的教学框架下培养学生思维能力，从而适应新高考。8月25日下午，由我校副校长陈朝松主持，郑州威科姆科技股份有限公司的韩冬戈先生以“基于互联网环境的教学模式创新——促进均衡发展与智慧学习”为题做讲座。韩冬戈先生提出要利用云计算、大数据等技术，建构智慧学习环境，提供完善的教学内容体系，采取灵活多样的教学方法和评价方式，加强教师与学习者以及学习者之间的交互，建构数字化学习情景下的教学模式。在此基础上，韩冬戈先生向在座的老师，讲授了微课的概念、教学数据是如何采集的和如何利用网络平台获取更多的教学资源。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些的人才。二、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和陇南人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。三、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业陇南生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。四、技能培训技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的ldquo，师徒制就是技能培训的表现形式之一。