公司管理tape虫寄生虫在哪里？

珠三角针织，制鞋，LED等企业屡屡失败，其根本原因是什么？制造业将面临新的改组，而不仅仅是2008年全球金融危机的余热。无论是从融资的角度还是从内部管理和运营的角度来看，中国中小企业都得出了相同的结论：中小企业自身的运营和管理能力低下是导致许多中小企业经常倒闭的重要因素。在一年半的时间里，对20多家本地企业进行了深入的调查和诊断，作者发现赣州的中小企业总体情况与珠江三角洲和长三角地区相似。 。它比较弱。从企业文化的角度来看，前者比后者更为随意和人性化。作者领导的管理咨询小组对20多家本地制造企业进行了调查，总结了企业管理中的常见问题：原材料积累过多，例如库存过多，帐户卡不正确以及库存导致的产品规格变更等库存积累；半成品或成品已造成公司积压的资金，甚至直接造成了经济损失。例如，X公司的转移仓库中的库存仅达到23.1吨，其中60％以上已经存储了半年以上，造成了638.5万元的呆滞金额。准订单交货率低许多公司收到订单，但不能总是交货。低准交货率导致客户不满意或投诉。例如，企业X的客户A在3月至5月订购293批，按时交付7批，按时交付率为2.4％，客户B在7月至9月订购203批，按时交付0批。 ，投放率为0％。 。物质损失仍然很高。由于生产过程的人为损坏和不合理的过程，原材料在生产过程中被浪费。一些公司的月耗率是同行的几倍。一个企业的废物仓库将一些废物存储了大约2个月，造成约23万元人民币的损失（不包括人员和机器的磨损费用）。生产效率低由于原材料不及时，工艺质量异常，计划不合理等原因，生产停止或等待生产，或者生产有效时间缩短，最终导致生产效率低下。例如，X公司每个车间的平均生产效率低于50％，最差的每周生产效率仅为31％。经常会出现异常的过程质量。原材料质量问题屡屡发生，因为原材料问题导致生产线停产或增加人员选择材料，从而导致工时减少，甚至半成品或成品返工。例如，X公司于2011年9月25日生产了1009个产品，订单数量为50,000 PCS。实际只生产成品19658PCS，质量合格率仅为39.3％，直接人工损失2918元。 2011年9月28日，生产了1703种产品。订货量为50000PCS，实际只生产成品10175CS，合格率仅为20.4％，直接人工损失3921元。自由采购采购将决策权和执行权结合在一起，导致随机采购，导致频繁采购和错误采购，增加了公司的呆滞成本，甚至直接造成了经济损失。例如，2011年3月，X企业购买了3000多套17 * 81塑料部件，价值近40,000元。同年6月，向X供应商订购了18 * 71产品加热板，但由于X供应，交货日期无法满足客户的要求，因此又与另一供应商下了订单，原始供应商的订单未取消。结果，8315个电热板呆滞，价值近10万元。原料匹配率低，原料和成品的随机管理在仓库中进出货物，导致实物数量与账面数量之间的不一致，最终导致停产损失或库存积压。 X公司X仓库在3月份清点了58种包装材料，只有8本书的帐目编号与实际编号相符，只有14本书的帐目与材料一致。客户投诉或客户退货继续导致公司的产品质量控制不充分，导致严重的客户投诉或退货，从而导致客户不满意。如果企业X客户的返货很严重，则从6月3日至7月21日，返还数量将达到158批，返还批率将达到16.8％（该公司当月的出货量为938批）。作者认为，上面列出的主要管理问题直接反映在企业的当前管理状况中，并形成了一些中小型企业，这些企业目前正处于薄弱，根深蒂固但不言而喻的境地：执行力差，管理不善。和系统出轨，不良的企业文化，旷日持久的问题处理，不良的团队凝聚力等等。这些问题，例如寄生虫，都停留在企业发展的内部联系上。许多中小型企业主向作者抱怨：“我们知道公司存在问题，但我们无法解决。”当看到管理咨询老师的现场诊断报告时，企业主是经常感到惊讶：是什么原因？实际上，许多企业主对企业的了解只是肤浅的，还不够深入。甚至在以前，还没有使用数据来统计和分析企业的各种浪费和损失。这也恰好表明：没有深入和系统的调查，就不可能找到企业中存在的根深蒂固的问题，自然也就不可能找到真正有效的解决这些问题的方法。言归正传，问题的根源是什么？作者认为，问题的真正根源可以说是“人员专业素质不高”和“管理体系不完善”。金刚大师说：“世界法律离不开因果关系，佛法离不开因果关系。”当今企业的现状无非是当今社会文化的缩影，何时何地？说到文化，这个话题太广泛了，无法追溯到太久。作为本地企业，一种更实际的方法是从实际出发，逐步进行企业内部管理。我认为我可以参考以下几点：1.建立规范的企业管理制度，通过管理标准改变或影响企业员工。对企业而言，所谓的标准化体系主要是指：设计合理的组织结构，明确每个岗位人员的工作职责，建立适用的操作程序，明确每个岗位在每个过程中的权利和义务，完善的数据系统2.定义每个部门的主要工作目标和评估指标。 2.引入企业管理约束机制，通过监督，检查和总结，改变或影响中小企业的现状和员工结构。有必要为每个操作过程和每个部门的日常管理状况建立一个专职的审核部门。监督检查，定期发布检查结果，召开审核总结会议，对工作成绩好的人进行奖励，对工作成绩不好的人进行批评教育。即：通过“事物”的监督（或控制）来不断改变“人”，改变人们的“习惯”，或称其为“标准”。只有当人们改变时，我们才能真正实现事物的真正改变。只有具有良好“习惯”的“公司员工”才能真正建立起良好的企业文化和高效的管理团队。 3.完善企业责任机制，通过问责制和承诺改变或影响企业责任机制的建立。简而言之：问责制与惩罚不同，但责任是公开透明的。通过responsib公开解决“企业家”现象，“胡说八道”现象和“越界”思想的能力最终将改变“企业人”的工作习惯。 “路很长，路很长，我会上下寻找。”赣南企业家的路还很长。为了找到一种真正适合企业发展的方法，我们必须切实建立在企业基础架构上，建立企业管理系统，并运用科学的管理方法。影响和改造“企业家”的制度。为此，企业主必须加强学习，必须学会使用这些合适而有效的方法来经营和管理自己的企业。对于赣州的企业主来说，这是最重要的事情。这条路没有捷径。它必须扎实，稳定。只有这样，赣州中小企业才能“重生”，我们坚信这一天即将到来！